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6月17日，2023年APEC工商領導人中國論壇在北京舉行，本次論壇的主題為：創(chuàng)造更高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。在“主題論壇：釋放超大市場潛力”環(huán)節(jié)，新希望六和董事長劉暢進行了分享。

(資料圖)

“新希望是一家民營企業(yè)，我們主要是做肉、蛋、奶這些天然生長的蛋白質(zhì)動物。其實我們是一個跨越了農(nóng)牧和食品的行業(yè)，我們在飼料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是全球第一的規(guī)模。”劉暢說。

劉暢表示，因為自己的父親是創(chuàng)業(yè)者，整個成長環(huán)境都是在一個創(chuàng)業(yè)者之家，同時又是改革開放，所以從很小的時候，就非常深刻地認為，每一分獲得收入都是靠自己的努力賺來的?！八跃褪沁@樣的一種家庭基因，大家都很拼搏?！?/p>

“到了我們的飼料已經(jīng)做到全球第一的時候，那時候我們有一個反省，我跟我父親有一些反省，你看一路過來趁著這樣很好的改革開放東風，我們一直從這個大王到那個大王，我們做了很多大王。我爸爸說剩下來還有多少年，我還要做多久呢？一直當這個大王，我是不是真正能夠跟得上時代的變化？十幾年前是移動互聯(lián)最火爆的時候，那時候?qū)ξ覀儌鹘y(tǒng)企業(yè)的大王還是心里最怕的，東西都在線上買的，也要吃人造肉了，我們會怎樣？那時候其實有很大的不安全感?！眲痴f。

劉暢表示，“所以我們想在那樣一種環(huán)境下我們要變，我們不想再繼續(xù)做一個孤獨的大王了，我們想要把自己變成一個更年輕的、更科技化的、更新的樣子，擁有新的責任的一個新的公司。所以其實這五新是五個新，頭一個字，這是我們事后總結的?！?/p>

演講中，劉暢具體介紹了一下五個“新”：

第一，“新青年”?！熬褪俏覀円眯虑嗄辏谑前职肿约簬ь^往后退，所以‘大王往后退，強將往前沖’，因此今天可以看到新希望是一家40多年的企業(yè)，但是我們核心的高管層平均年齡是45歲。所以，我覺得這其實是帶來一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的非常重要的可持續(xù)的競爭力，這是新青年，大量啟用新的新青年?！眲痴f。

第二，“新科技”?！澳菚r候我們很傳統(tǒng)，我們是天然需要很多人工操作，很高程度依賴人的手工經(jīng)驗的。所以，我們一定要擁抱新科技，我們?nèi)プ霎a(chǎn)業(yè)再孵化的時候，把科技含量放到?jīng)Q策的首位。因此今天由于自己的產(chǎn)業(yè)是做肉蛋奶，又孕育出來的自己的冷鏈物流，我們有送奶的冷鏈車，所以我們把這些編制起來，再跟冷鏈的力量總結起來，再賦予數(shù)字化的體系，因此又有了一個新的數(shù)字化平臺?！眲痴f。

第三，“新賽道”?！斑@些新賽道也不脫離原本肉蛋奶的本質(zhì)，但是我們看到川菜辣味全球化是真正在發(fā)生?，F(xiàn)在無論走到哪兒，一定找到川菜館。我們自主研發(fā)全球火鍋底料炒料中心，我們發(fā)現(xiàn)火鍋其實是使用最多原料的一款菜。所以供應鏈需要很多很多的調(diào)料，所以你現(xiàn)在在外邊吃得到的很多預制菜都是我們來做，因為我們調(diào)料很多，我們要把產(chǎn)能裝滿，使供應鏈足夠有能力，我又有冷鏈物流。所以我們在辣椒醬、火鍋賽道，又做了一些延伸的孵化，本質(zhì)上也是圍繞著下游渠道，我們下游渠道是火鍋店、是餐廳、學校，我們送肉蛋奶，再送辣椒、調(diào)味?！眲痴f。

第四，“新機制”?！耙粋€大王控股，你希望多一點的大王，就跟別人合作，就用合伙人的機制。”劉暢說。

第五，“新責任”?！熬褪菬o論如何我們的創(chuàng)新與變化，我們做的都是基于民生的行業(yè)。所以民生行業(yè)必須要價廉物美，要經(jīng)得起時間的考驗。所以我們認為對于民生行業(yè)，最重要的是認識得到自己在這個社會的責任是什么，誰越早地能發(fā)現(xiàn)責任，誰就能更好地獲得社會的紅利?！眲痴f。

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